1月22日，公司2025年度工作匯報會在木屋二樓大會議室召開。會議全面回顧總結了過去一年的發展成績與寶貴經驗，深入分析了當前面臨的內外部形勢，部署安排了2026年重點工作任務。公司領導班子全體成員、各部門負責人及助理以上干部職工參加會議。
會上，各生產經營部門、職能部門主要負責人依次進行了專題匯報，用詳實的數據和特色項目案例展示了年度工作亮點，認真分析了存在的問題與不足，提出了改進思路，明確了2026年重點工作。
會議期間，公司財務部負責人和生產經營與規劃部負責人分別通報了全年公司財務運行情況和合同簽訂情況。公司領導班子成員結合分工，對分管部門工作進行了點評，對明年工作提出了具體要求。
公司黨委書記、董事長、總經理葉金成作總結講話，充分肯定了各部門2025年取得的成績，對全體職工的辛勤付出表示衷心感謝。
葉金成指出，2025年，面對復雜多變的市場環境與行業挑戰，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據集團黨委決策部署，緊緊圍繞年度經營目標，在業務拓展、科技創新、管理提升、風險防控等方面取得了顯著成效，圓滿完成全年任務目標，科技創新能力不斷提升，改革發展有序推進，企業管理運營效率持續提升，風險防控化解能力不斷增強。這些成績的取得，凝聚著全體干部職工的智慧與汗水，彰顯了公司強大的發展韌性和活力。
葉金成強調，2026年機遇與挑戰并存，公司要牢牢把握高質量發展這一首要任務。一是筑牢風險防線，保障穩健經營。牢固樹立底線思維，堅持長期主義，增強合規意識，提高預見、應對與化解重大風險的能力，共同維護公司形象和品牌。二是堅持高質量發展，培育新質生產力。推動檢測鑒定、勘察設計、項目管理、特種施工等常規業務轉型發展，提升零碳建筑、綠色建筑、裝配式建筑、固廢綜合利用、綠色建材認證等綠色低碳領域業務服務能力，用好數字化手段，以科技創新推動產品、服務和商業模式的變革，不斷增強競爭優勢。三是強化融合發展，釋放協同倍增效應。發揮集團市場、資質優勢和公司產業鏈條長、全、強的整體優勢，加強深度融合，提升資源整合與價值創造能力。四是提升管理效能，激發動力活力。樹立“一盤棋”思想，增強工作協同性、系統性。堅持分級管理、分級負責，全體干部要主動擔當作為，履職盡責。做好職能部門動態考核，提升服務保障水平。持續推動“三項制度”改革，不斷完善市場化經營機制。
此次會議既是一次總結工作、交流經驗、謀劃未來的大會，更是統一思想、凝聚力量、激發動力的大會。會議要求，各部門要做好會議精神傳達落實，組織部門干部職工學習先進部門的經驗做法，找差距、補不足，將會議部署轉化為具體行動方案，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，凝心聚力、銳意進取，確保新一年各項工作開好局、起好步，共同奮力譜寫公司高質量發展的新篇章。
